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紡織行業

浙江華帝紡織印染有限公司污水池技改項目

返回列表 來源:本站 發布日期:2020-01-02
浙江永順窗飾材料有限公司成立于1996年,是一家專業生產垂簾、卷簾、羅馬簾、百折簾面料及成品的大型民營企業,總占地面積40789平方米,建筑面積36000平方米,總資產達2億元,有職工450名,其中專業技術人員達100余名。 經過十幾年的努力,先后投建了五家子公司,分別為:浙江歐博特家紡有限公司、浙江華帝紡織印染有限公司、紹興縣歐博特轉移印花有限公司、浙江瑞豐遮陽用品有限公司、上海歐百家居用品有限公司?,F共有職工近1200人,總資產近12億。產品以出口為主,遠銷歐美、東南亞、中東、非洲等四十多個國家和地區。國內銷售網點已覆蓋至全國各大城市。
我公司目前正在加強人力資源的發展與管理,從過去的人事管理發展到目前的人力資源管理,其中包括公司組織架構的建立、人力資源的規劃、新進人員的招募與甄選、員工訓練與發展、績效評估與管理、薪資福利的規劃、員工關系發展,均屬于人力資源管理的內涵。 目前公司分四個階段來進行人力資源的建設與發展: 第一階段:進行公司的基礎建設,包括公司組織架構的整理、部門職責的建立、 建立工作流程、完成工作分析、建立崗位說明書。 第二階段:建立績效考核的管理制度,包括各崗位績效指標的建立、績效指標標準的建立、標準的衡量、績效管理辦法的建立。 第三階段:建立以績效為導向的薪資、獎金、福利的管理制度,包括各崗位評價、建立職等職級的職位分類、建立職等職級的薪資架構、建立績效獎金、     年終獎金評核制度、建立相關的福利制度、薪資福利管理辦法的建立。 第四階段:建立公司培訓體系及人才發展制度,包括培訓體系三大支柱的建立、各部門關鍵崗位的建立、內部講師培養的建立、新進人員培訓機制的建立、職涯規劃培訓體系的建立、培訓管理辦法的建立。
衡量各國際百大企業的發展,沒有不重視人力資源的發展,企業永續不斷的經營也必需要依靠人才;因此,人力資源相對于企業的發展就更顯重要,目前我公司已體認到這一點,將持續不斷的對人力資源進行發展,并聘請到曾經于中、外企業服務的人力資源專家做為公司的人資顧問,不斷的進行人才的培養與發展,為公司的永續經營做準備。
浙江華帝紡織印染有限公司是一家專業從事家紡面料染色印花加工的企業。公司自創業以來,始終堅持“以市場為導向、以管理為中心、以創新為動力、以人才為根本”的發展方針。公司占地140000平方米,總建筑面積160000平方米,下設化纖染色、印花;全棉染色、印花;ITY(水晶麻)針識染色、印花三個分廠,擁有意大利、德國、奧地利、瑞士、韓國等國家引進的世界一流染色印花設備,產品定位以高檔、環保、時尚為目,全力打造國際一流的家紡面料加工基地。公司技術力量雄厚,專業致力于床品面料、窗簾面料等家紡面料、ITY(水晶麻)滌氨等針織面料的印染技術研究與開發,擁有化纖、全棉、針織三個獨立的專業技術生產隊伍和研發團隊。擁有一大批在本專業技術精湛、造詣較深的專業技術人員和技術帶頭人,培養和蓄備了一支技術水平高、綜合素質好的專業員工隊伍。
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